جستجو در تالارهای گفتگو

مهمترین زمینه ی استفاده از BIM در دانش مدیریت پروژه با تلاش بر یکپارچه سازی برنامه زمان بندی ساخت با مدل سه بعدی BIM تشریح میشود. در این روش، پس از آماده سازی مدل سه بعدی و خاتمه ی فاز طراحی و در اقدام به ورود به فاز اجرایی، مجری پروژه اقدام به تولید برنامه ی زمان بندی بر اساس منابع موجود شامل؛ نیروی انسانی، ماشین آلات، مصالح و بر مبنای (Work Breakdown Structure (WBS یا همان ساختار شکست کار مینماید. روش های متداول مورد استفاده در چنین برنامه های زمان بندی برای پروژه های با فعالیتهای با ضریب احتمالی نرمال، روش مسیر بحرانی (Critical Path Method) یا همان CPM, و روش (Precedence Diagram Network (PDM هستند. اهمیت تجمیع برنامه های زمان بندی با BIM در ایجاد قابلیت های شماتیک برای تشخیص و تراک (Track) کردن فعالیتها به صورت سه بعدی و تشخیص تداخل های فیزیکی پروژه در حین پیشرفت کار میباشد. خب حال ببینیم که BIM چگونه میتواند در روند مدیریت پروژه مشارکت کرده و اصطلاحا مدل های 4D تولید کند؟ برنامه ی زمانبندی پروژه ها معمولا شامل گانت چارت و جداول فعالیتها و رویدادهاست. اگرچه که آیتم های این جداول، ارتباط معنایی مناسبی با جزئیات اجرایی ساخت دارند اما این آیتم ها با مشخصات فنی و نقشه های دو بعدی و مدل سه بعدی پروژه الحاق نشده اند و در نتیجه هنوز قابلیت 3D Tracking را ندارند. جهت تولید Sequencing Simulation یا شبیه سازی ترتیبی، فلوچارت زیر پیشنهاد میشود: در فایل پیوست مشاهده میشود همانطور که در این فلوچارت مشاهده میشود، پس از تولید مدل سه بعدی و همچنین انجام برنامه ی زمانبندی با نرم افزارهای متداول شامل Primavera, Microsoft Project, Synchro , Vico, مدل سه بعدی در محیط Navisworks وارد شده و جزییات اجرایی پروژه مطابق با WBS کلاسه بندی میشود. سپس اجزای بنا با فعالیتهای طراحی شده در برنامه ی زمان بندی، الحاق شده و نهایتا، انیمیشن پروژه از مرحله ی آغازین پروژه تا اتمام آن استخراج میشود. منبع: گروه راهکارهای هوشمند BIM ایران www.iiBIMsolutions.ir